El Modelo DELTA,

El Modelo DELTA, ó Estrategia Adaptativa de Procesos, parte de estas opciones para vincular la estrategia con la ejecución, partiendo de una posición estratégica singular que considera opciones complementarias y emergentes.

3.1.2 Las Opciones Estratégicas

Se basa en las opciones estratégicas funcionales clasificadas por Mckinsey así:

a) Ingresar a nuevos negocios ó mercados

b) Adaptar los existentes mediante esquemas de integración o diversificación, horizontal ó vertical, desarrollo de nuevos productos, segmentación del mercado, mejores prácticas como

producción ajustada (lean manufacturing) o gestión de la cadena de abastecimiento (supply chain managment).

c) Modificar el portafolio de negocios corporativos mediante mecanismos como fusiones y adquisiciones (M&A), venta de activos o negocios (divestitures) y reestructuraciones financieras.

  

3.1.3 El Modelo DOFA (FODA / SWOT)

Bajo este modelo se enfocan los entornos controlables y no controlables de una Unidad de Negocio. El análisis de oportunidades y amenazas conduce a la identificación de los elementos no controlables que pueden impactar significativamente a la empresa, de manera positiva o negativa.